İçerik ve sosyal medya
6 dakika okuma
Yayın: · Güncelleme:
Altı iş var ve her hafta baştan dönüyor: planlamak, üretmek, onaylatmak, yayımlamak, gelen yanıtlara bakmak, sonucu okumak. Sosyal medya yönetimi, bir markanın hesaplarında bu altı işin düzenli yürütülmesidir. Ekranda yalnızca yayımlanan gönderi görünür. Gerisi arkada olur ve çoğu zaman aksayan da orasıdır.
Bu yazı işin bir haftada ve bir ayda nasıl göründüğünü, neyin yönetime dahil olup neyin ayrı kalem olarak planlandığını ve kimin neyi onayladığını anlatıyor. Yönetimi kimin yapacağı ayrı bir soru; onu ajans mı kendi ekip mi yazısında ele aldık.
Altı işin her birinin elle tutulur bir çıktısı var:
Çıktısı olmayan bir iş yönetimden sayılmaz. Nasıl yapıldığını gösteremeyen bir hizmeti anlamak da zordur.
Haftalık çıkan bir yerel gazetenin yayın akışına benzer. Toplantıda konular seçilir, yazılar yazılır, düzeltmeden geçer, baskıya girer, ertesi gün okur mektupları açılır. Gazete her hafta çıkıyorsa arkasında bir akış vardır.
Diyelim ki küçük bir kitapçının hesabı yönetiliyor (kurgusal). Bir hafta şöyle geçebilir:
Pazartesiden cumaya her günün küçük ama adı konmuş bir işi var. Bu yüzden kimse “bu hafta ne paylaşsak?” sorusuyla sabah saat dokuzda baş başa kalmıyor.
Ayın sonunda elinizde iki şey olmalı: yayımlanmış gönderiler ve bir sonraki ayın planı. Plan, aşağıdaki gibi bir tabloyla yürütülebilir. İlk satırlar kitapçı örneğinden (kurgusal), altındakiler sizin için boş:
| Hafta | Platform | Biçim | Ana mesaj | Görsel ihtiyacı | Sorumlu | Onay durumu |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Fotoğraf | Yeni gelen romanlar | Raf fotoğrafı | Yönetici | Onaylandı | |
| 2 | Kısa video | Okuma kulübünün bu ayki kitabı | Kulüp masasından çekim | Kitapçı sahibi | Bekliyor | |
| 3 | Fotoğraf | Çocuk kitapları köşesi | Köşenin fotoğrafı | Yönetici | Taslak | |
| 4 | Metin ağırlıklı kart | Ayın okuyucu soruları | Yok, yalnızca metin | Yönetici | Taslak | |
Son sütun işe yarar: onayı bekleyen satırlar bir bakışta görünür.
Sosyal medya yönetimi dendiğinde herkes aynı paketi düşünmüyor. Tekliflerde en çok karışan kalemler şunlar:
| Yönetimin içinde | Ayrı kalem olarak planlanır |
|---|---|
| Aylık plan ve takvim | Reklam bütçesi ve reklam yönetimi |
| Metin yazımı, görsel düzeni | Fotoğraf ve video çekimi |
| Yayın | İçerik üreticileriyle iş birliği |
| Yorum ve mesajlara yanıt (kararlaştırılan saat ve kapsamda) | Çekiliş, yarışma gibi kampanyaların kurulumu |
| Aylık değerlendirme | Hesap açılışı ve mevcut hesabın toparlanması |
Ayrı kalem demek, o işin yapılmayacağı değil, ayrıca planlanıp bütçelenmesi gerektiği demek. Sorun, bu çizginin teklifte yazılı olmaması. Boş bırakılan satır sonradan ek fatura olarak döner. Bir teklifi satır satır okumayı web sitesi yapımı ne kadar yazısında site teklifleri üzerinden gösterdik; sosyal medya teklifine de aynı şekilde soru sorabilirsiniz.
Yönetim, hesapların günlük işleyişidir: ne yayımlanacak, kim onaylayacak, hangi yoruma ne yazılacak. Pazarlama bir üst katman: sosyal medyanın satışa ya da tanınırlığa nasıl bağlanacağı, kime ulaşılacağı, reklamın ve iş birliklerinin planı. Yönetim bu planın günlük uygulamasıdır. Pazarlama kararlarının dayanağı da marka stratejisi oluyor; nasıl konuşacağınız orada yazılı değilse yönetim tahminle yürür.
Takvimin ilk aksadığı yer genellikle burası. Kuralı baştan yazın:
Bir de süre sorusu var. Taslağa belirlenen sürede yanıt gelmezse gönderi bekler mi, yedek bir gönderi mi çıkar? Bunu önceden kararlaştırmazsanız takvim ilk gecikmede şaşar.
Takipçi sayısı hesabın büyüklüğünü söyler, ilgiyi söylemez. İş için daha çok işe yarayan göstergeler hesabın amacına bağlı. Amaç kulübe katılımsa, kulüp sorusunu soran mesajlar sayılır. Amaç siteye yönlendirmekse, paylaşımdaki bağlantıya etiket eklenir ve ziyaretler analiz aracında ayrı görünür. Google’ın Analytics Yardım sayfası, bu etiketlerin (UTM parametreleri) nasıl oluşturulacağını anlatıyor.
Ay sonu değerlendirmesinde sorulacak iki soru yeter: hangi gönderi en çok yanıt aldı, hangisi hiç ilgi görmedi? Rakamı hedefe çevirmeden önce en az birkaç ayın verisini görmek gerekir. Bu altı işi bir arada nasıl yürüttüğümüzü içerik, sosyal medya ve iletişim metinleri sayfasında anlattık.
Önce hesabın amacı ve hedef kitlesi yazılır. Ardından aylık içerik planı çıkarılır, her gönderi için metin ve görsel hazırlanır, marka sahibi onaylar, gönderi yayımlanır. Yorumlara bakılır, ay sonunda sonuçlar okunur ve plan güncellenir. Her adımda kimin ne yaptığının yazılı olması düzeni ayakta tutar.
Fiyatı kapsam belirler: kaç platform, ayda kaç gönderi, görseli kimin üreteceği, yorum ve mesajlara bakılıp bakılmayacağı ve reklam yönetiminin dahil olup olmadığı. Kaynağını gösterebileceğimiz bir ortalama olmadığı için bu yazıda rakam yok. Birden fazla teklif aldıysanız bunları aynı kalemlerle yan yana koymak karşılaştırmanın en sağlam yolu.
Yönetim hesabı çalışır tutar, pazarlama hesabın neden var olduğunu belirler. Takvim, onay ve yanıtlar yönetimdir. Hedef kitleyi seçmek, reklama bütçe ayırmak ve iş birliği kurmak pazarlama kararlarıdır. Teklif okurken hangisinin istendiğini ayırın, çünkü ikisi çoğu zaman aynı pakette karışıyor ve fiyat da buna göre değişiyor.
Planlama, üretim, onay, yayın, yorum ve mesajlara yanıt ile ölçüm. Bunlar aylık bir plana ve haftalık bir döngüye bağlanır. Reklam bütçesi ve yönetimi, çekim ve içerik üreticileriyle iş birliği genellikle ayrı kalemdir. Bir teklifte hangi işlerin yönetimin içinde, hangilerinin dışında olduğu yazılı değilse teklifi veren kişiye sorun.
Listenin sizde olduğu ikinci kanal için e-posta pazarlaması nedir yazısına bakın.
04
Markanızın ne söyleyeceğini planlar, yazar ve yayına hazırlarız; yayın sizin onayınızla çıkar.
WhatsApp ile hızlı mesaj
Hazır bir mesaj seçin; WhatsApp’ta açılır.
Mesaj göndermek size kalmış; bu panel sizden ad ya da telefon istemez.