Sosyal medya yönetimi: ajans mı, kendi ekip mi?

İçerik ve sosyal medya

6 dakika okuma

Yayın: · Güncelleme:

yc avatar talai

Bunun tek doğru cevabı yok. Duruma göre değişir ve üç şeye bağlı: haftada gerçekten ayırabildiğiniz zaman, elinizde yazı ve görsel üretecek biri olup olmadığı ve hesabın ne için açıldığı. Zamanınız ve işi anlatabilecek biri sizdeyse kendi ekibinizle başlamak çoğu zaman yeter. Düzen, üretim gücü ya da dışarıdan bir bakış eksikse destek almak mantıklı. Çoğu markada işe yarayan yol ikisinin karışımı: kararlar sizde, üretim ve düzen paylaşılmış.

Bu yazı bir ajans çıkarıyla yazılmış gibi okunmasın diye baştan söyleyelim: bazı durumlarda doğru cevap “bunu kendiniz yapın.”

Bahçeyi sulamak gibi: heves değil düzen

Sosyal medya hesabı yeni bir bahçe gibi başlar. İlk haftalarda herkes sulamaya heveslidir. Üçüncü ayda biri tatile çıkar, biri işe boğulur, hesap kurumaya başlar. Kendi ekibinizle yürütmenin en büyük riski bu: bilgi yetersizliği değil, süreklilik.

Diğer taraftan içeriden bilgi ekibin en güçlü kozu. Ürünü, müşteriyi, mahalledeki konuşmaları siz bilirsiniz; gündemdeki bir soruya aynı gün cevap yazabilirsiniz. Ajansın ise kurduğu takvim, onay süreci ve düzenli rapor gibi düzeni vardır, yeni bakış getirir; karşılığında markanızı öğrenmesi zaman alır ve ilk dönemde dil oturmayabilir. Onay zincirleri de uzayabilir.

Ajans mı kendi ekip mi karar tablosuBeş durum satırı ve iki sütun: ajansla, kendi ekiple. Dolu daire daha uygun, boş halka kısmen uygun anlamına geliyor.Sizin durumunuzAjanslaKendi ekipleAyıracak zamanımız azMarka bilgisi ekip içindeHızlı yanıt gerekiyorÇok kanal, düzenli üretimİkisini birlikte istiyoruzdaha uygunkısmen uygun
Sosyal medya yönetiminde ajans mı kendi ekip mi sorusu için karar tablosu: zaman, marka bilgisi, yanıt hızı ve üretim düzenine göre hangi seçenek daha uygun.

Mahalledeki çiçekçi örneği

Diyelim ki mahallede bir çiçekçi var (kurgusal). Sahibi sabah erkenden işte, öğleden sonra teslimatta, akşam kapanışta. Instagram’a haftada iki fotoğraf koymak istiyor ama bir gün atlayınca üç gün atlıyor.

Bu çiçekçi için karma düzen şöyle olabilir. Sahibi ürünü, sezonu ve gelen siparişleri bilir; haftada yirmi dakikayla çektiği fotoğrafları ve notları paylaşır. Dışarıdan destek bu malzemeyi takvime yerleştirir, metinleri yazar, görsel düzeni tutarlı tutar. Yorumlara ve mesajlara sahibi yanıt verir, çünkü müşterinin sesini en yakından o tanır. Ayda bir birlikte bakıp neyin ilgi gördüğünü konuşurlar.

Burada kimin neyi yaptığı yazılı. Belirsiz kalan parça, ilk aksayan parça olur.

Karar vermek için beş soru

  • Haftada kaç saat ayırabiliyorsunuz ve bu süre iş yoğunlaşınca da korunuyor mu?
  • Yazı ve görsel üretecek biri var mı?
  • Hesabın amacı ne: tanınmak, destek vermek, satış yapmak? Amaç net değilse kim yönetirse yönetsin sonuç bulanık kalır.
  • Marka dilinizi yazıya döktünüz mü? Yazılı değilse hem ajans hem yeni ekip üyesi tahmin yürütmek zorunda kalır. Bunun nasıl yapıldığını marka kimliği yazısında anlattık.
  • Sonucu nasıl izleyeceksiniz? Rakam hedefi koymadan önce mevcut durumu görün.

"Yönetim" derken ne kastediyorsunuz?

Bu sözcük farklı kişiler için farklı anlama geliyor. Bir ajansla konuşmadan önce hangisini istediğinizi netleştirin:

  • Yalnızca paylaşımı hazırlamak ve yayınlamak
  • İçerik fikri ve takvim üretmek
  • Yorumlara ve mesajlara cevap vermek
  • Aylık değerlendirme ve rapor
  • Reklam yönetimi (ayrı bir uzmanlık, ayrı bir bütçe)

Paketin hepsi olabilir, bir kısmı olabilir. Beklentiyi yazılı hâle getirmek sonradan yaşanacak hayal kırıklığını azaltır. Reklam kısmı için müşteri edinme maliyeti hesabını yapmadan harcama kararı vermeyin.

Ajansa başlamadan önce neler istenir?

Nasıl çalıştığını anlatan yazılı bir süreç, onay adımlarının nasıl işlediği ve hangi işlerin kapsam dışı kaldığı. Referans listesi yerine bir örnek plan ya da çalışma yöntemi de iyi bir ölçüdür; liste kolay yazılır, plan yazılmaz. Hesapların, görsellerin ve metinlerin kimde kalacağını da sorun. Hesabın sahibi her zaman marka olmalı; Meta Business Suite gibi araçlarda yönetici yetkisini siz elinizde tutun, dış desteğe yalnızca işine yetecek yetkiyi verin.

Hangi parçayı dışarıya vermek kolay? Strateji ve takvim (dışarıdan bakış burada çok işe yarar) ile yazı ve görsel üretim (düzenli ve zaman alan iş). Günlük yorumlar ve mesajlar markayı en yakından tanıyan kişide kalmalı.

Ne zaman "önce kendiniz deneyin" derdik?

Bence en net durum şu: hangi kanalın size gerçekten müşteri getirdiğini henüz bilmiyorsanız, ilk iki ayı kendiniz yürütün. Dışarıdan destek almak için bu bilgi gerekli; çünkü bir ajansa “nerede olmalıyız?” sorusunu da devretmiş olursunuz ve cevabı onun tahmin etmesi gerekir. Önce birkaç gönderi paylaşın, gelen mesajlara ve sorulara bakın, hangi içeriğe tepki geldiğini not edin. Bu notlar, sonra ajansla ya da yeni bir ekip arkadaşıyla konuşurken elinizdeki en değerli malzeme olur.

Bunun tersi de var: haftalık zamanınız zaten yoksa “önce deneyelim” demek kendinizi kandırmaktır. O zaman küçük bir destekle başlamak daha dürüst.

Üç ay deneyin, sonra karar verin

Hangi yolun size uyduğunu bilemiyorsanız kısa bir deneme dönemi kurun. Başlamadan üç şeyi yazın:

  1. Hesabın amacı ve paylaşım sıklığı.
  2. Dönem sonunda bakacağınız birkaç ölçüt.
  3. Dönem sonunda sorulacak iki soru: iş düzenli yürüdü mü, markanın sesi korundu mu?

İkisine de evet diyorsanız devam edin. Hayırsa yolu değiştirmek utanılacak bir şey değil.

Sık sorulan sorular

Sosyal medya yönetimi ajansa mı verilmeli, kendim mi yapmalıyım?

Haftada düzenli zaman ayırabiliyor, yazı ve görsel üretebiliyorsanız kendiniz başlayabilirsiniz. Bunlardan biri eksikse ya da hesabın amacını netleştirmek istiyorsanız dışarıdan destek rahatlatır. Çoğu markada ikisinin karışımı işe yarıyor: kararlar sizde kalır, üretim ve düzen paylaşılır. Karar vermeden önce haftalık süreyi iki hafta boyunca gerçekten ölçmek faydalı olur.

Küçük bir marka için ajans şart mı?

Hayır. Zamanınız ve isteğiniz varsa kendiniz başlayabilirsiniz. Önemli olan düzenli bir takvim ve net bir amaç. Zaman azaldığında ya da paylaşımlar seyrekleştiğinde yalnızca takvim ve üretim için küçük bir destek düşünebilirsiniz; her şeyi devretmek zorunda değilsiniz. Her şeyi devretmek ya da hiçbirini devretmemek arasında geniş bir alan var.

Sosyal medya hesaplarının sahibi kim olmalı?

Marka. Yönetici yetkisi sizde kalmalı; dış destek yalnızca işi için gereken yetkiyle çalışmalı. Çalışma ilişkisi bittiğinde hesabınıza erişimi kaybetmek bu ayrıntının en pahalı sonucudur. Hesap kurulurken kullanılan e-posta adresinin de markaya ait olmasına dikkat edin. Paylaşım yetkisi ile yönetici yetkisi ayrı şeylerdir.

Hangi sosyal medya kanalında yer almalıyım?

Kitlenizin gerçekten vakit geçirdiği yerde. Her yerde olmak yerine bir ya da iki kanalı düzenli yürütmek daha sağlıklı. Hangisi olduğunu bilmiyorsanız müşterilerinize sizi nereden bulduklarını sorarak başlayın; birkaç haftalık cevap bile bir yön gösterir. İkincisini sonradan ekleyebilirsiniz; acele etmek gerekmez.

İşin neleri kapsadığını ayrıntısıyla görmek için sosyal medya yönetimi nedir yazımıza bakabilirsiniz.

İlgili hizmet

04

İçerik, sosyal medya ve iletişim metinleri

Markanızın ne söyleyeceğini planlar, yazar ve yayına hazırlarız; yayın sizin onayınızla çıkar.

Durumunuzu anlatın, hangi yolun uyduğuna birlikte bakalım

Hangi yolun size uyduğunu, işi ve imkânlarınızı dinleyerek birlikte belirleyelim. Bazen cevap “bunu kendiniz yapın” olabilir; onu da açıkça söyleriz.

WhatsApp ile hızlı mesaj

Hazır bir mesaj seçin; WhatsApp’ta açılır.

Merhaba, Yet Collective ile ilgili bilgi almak istiyorum.
WhatsApp’ta aç

Mesaj göndermek size kalmış; bu panel sizden ad ya da telefon istemez.